系列报道 安徽二建周遭劳务公司严酷贯彻2022年“强基固本保安康 提质增效争一流”劳动竞赛主题精神，充分验展劳务公司服务包管职能，起劲发动各班组全力配合参赛项目部开展劳动竞赛活动，为打造有理想守信心、懂手艺会立异、敢继续讲贡献的劳务班组步队，助推项目大干快上、争抓进度、争创产值、降本增效，力争逾额完成竞赛目的使命。
周遭劳务公司召开劳动竞赛发动会
一、吹响赛前发动军号
为确保劳动竞赛的顺遂开展，周遭劳务公司凭证各阶段工程的特点，抓好赛前准备和发动事情。
建设竞赛组织机构，完善竞赛规章制度。为把劳动竞赛精神落到实处，同时也为更好完成公司下达的以施工生产为中心的各项使命，指导竞赛活动康健、有序的开展，周遭公司建设了由司理为组长、书记为副组长、各科室认真人为成员的劳动竞赛向导小组。研究出台《安徽周遭修建劳务有限公司劳动竞赛实验细则》。此项行动依据公司劳动竞赛审核内容，团结项目施工生产现真相形，对公司各部分和各项目劳务班组的竞赛内容作了进一步的细化。
宣贯竞赛意义，充分调动班组起劲性。在建设组织机构、完善规章的基础上，通过“微信群”平台将开展劳动竞赛的目的、意义、要求和奖罚标准转抵达每一个参建劳务班组，更洪流平引发和调动各劳务班组的起劲性。
二、增强劳务班组管理
劳务公司在竞赛时代对公司在建项目实验全笼罩管理。起劲开展劳务班组审核和调研事情，对保存的问题举行协调解理，化解劳务合作人和项目部之间的矛盾，抵达相互支持、相互配合、凝心聚力干好项目的目的。当好清静第一责任人，提高质量和服务意识，更好的为公司生产服务。经由现场审核，层层评价，共审核119个班组，其中优异12个，及格106 个，缺乏格1个。并对缺乏格的班组给予诫勉谈话。
三、坚实包管项目施工生产
凭证公司下达的劳动竞赛目的，各参赛项目劳务班组与项目部、班组之间起劲开展“四比”（比效率、比质量、比孝顺、比服务）挑战活动。项目部与劳务班组上下形成起劲向上、高昂进取的向心力和凝聚力。“人人尽职干好份内事、自动协调接口事、热心关注份外事、关注项目巨细事”成为劳务班组自觉行动和行为准则，包管了公司下达的各项使命圆满完成，施工时代未爆发清静事故和职员伤亡事务。
四、扎实开展清静生产系列活动
竞赛正式启动后，公司上下周全落实清静生产责任制，凭证年度清静生产管理目的要求，扎实开展了“上好‘开工第一课’、把好清静生产关”、“清静生产月”、“贯彻重大清静危害提防”、“落实清静生产15条步伐”、清静宣布道育培训、清静生产大检查等活动，强化了清静生产基础事情，稳固了清静生产总体形势。阻止10月尾，周遭劳务公司清静科对所属劳务班组开展清静检查61次，查出不清静因素317条并举行整改，举行清静教育 2560人次，举行清静手艺交底126份，实时消除了清静隐患；认真落实一样平常专项检查事情，开展修建施工清静集中整治专项活动共查出清静隐患21起并举行整改，举行工人作业交底21份，交底共1023人次；组织实验“清静生产月”宣贯署名教育活动，活动时代清静教育共1125人次。
竞赛时代，公司清静生产管理部分对各分公司参赛项目的文明施工、暂时用电、临边洞口防护等隐患下发整改单，提出整改步伐，要求逐条比照整改并按期举行复查。各劳务班组配合项目部对检查出的隐患均已按要求整改完毕，隐患整改率达100%，包管了竞赛活动顺遂举行；一样平常生产历程中通过开展强有力的头脑政治教育，强化班组职员主人翁意识和责恣意识，使每位劳务职员都能在各自的岗位上认真推行职责，规范化操作；严酷合理调解施事情息时间，严酷控制室外作业时间，超龄职员榨取进入施工现场，严禁施工职员带病事情，着重注重高处坠落、施工现场用电及防火清静等，确保项目清静生产事情平稳有序，落到实处。
