安徽二建2022年劳动竞赛专题报道（一）：夏日比拼精彩纷呈劳动竞赛众志成城 —

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安徽二建2022年劳动竞赛专题报道（一）：夏日比拼精彩纷呈劳动竞赛众志成城 ——第一分公司劳动竞赛纪实

泉源:第一分公司时间:2022/08/19

安徽二建第一分公司于7月9日召开了“强基固本保安康，提质增效争一流”劳动竞赛发动会，同时各参赛项目连忙组织开展劳动竞赛宣传发动聚会，团结现实制订实验计划，营造浓重竞赛气氛，迅速掀起大干热潮，并实时开展大讨论，全员加入、周全笼罩，以狠抓本钱管控促效益提升，以增强细腻化管理促降本增效，以抓工期履约促达产增产目的实现。

宿州应用手艺学校项目

宿州应用手艺学校项目自竞赛最先以来，项目部经受疫情与高温的双重磨练：科学应对，群防群控，阻止疫情。疫情封控时代，项目部同心协力、团结一心，起劲配合宿州市政府封控政策，在物资储备富足的条件下，对工地实验关闭管理，做好职员管控以及生涯区工人的情绪宽慰事情，按要求按期举行全员核酸检测。封控扫除后严酷凭证上级要求，做好内部防控机制，实验全员康健监测，周全落实防疫责任。此后项目部疫情复工复产事情落真相形经宿州市广播电视台举行了特殊采访报道；不惧高温忙施工，挥汗如雨保进度。今夏气温节节攀升，气象部分多次宣布高温红色预警。都会随处热浪翻腾，烈日灼灼。项目部实验错峰作业以防中暑，准备了藿香正气液、绿豆汤等一系列防暑降温物品，为高温天气带来丝丝凉意，也为清静生产提供了有利基础包管。

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重点事情齐头并进，周全着花。目今项目施工进入装饰装修阶段。室外道排、幕墙、强电、涂料以及装置等事情稳步推进，各单体装饰装修也在有序举行；高处作业是现在项目的重点事情，针对现场外挂吊篮清静情形举行逐日检查，落实装置、移位、拆除等清静手艺交底以及验收事情；催促落实现场管理职员清静职责及全员清静检查管理制度。严酷遵守清静规章制度，确保施工现场无清静事故爆发。筑牢清静管理基础，一直提升清静管理水平，为劳动竞赛大干阶段保驾护航。

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组织开展劳动竞赛大讨论活动。在推进现场进度，协调各专业施工、做好制品�；さ奶跫�，保质保量地完成竞赛使命；项目部起劲组织专项验收学习，严酷执行“三检制度”，落实各项试验和磨练，确保无质量问题；强化本钱管控，实现降本增效。每月召开本钱例会，实验落地灰专项整治行动，砌筑砂浆接纳料斗集中堆放，增强对废旧钢筋等二次使用；起劲落实逐日、每周例会制度。组织、协调各班组之间需要相同解决的问题，合理安排工序，扩着述业面，施工流程和工序搭接科学合理，提高机械化水平和机械使用率，实时上报质料用量妄想，确保现场质料富足。

通过项目部全体职工的不懈起劲，七月份共完成产值1727万元，劳动竞赛目的完成占比26.17％。最洪流平降低了疫情造成的倒运影响。

淮北紫郡府项目

淮北紫郡府项目部对竞赛时代的现场施工管理、清静管理、应急管理等举行全方位安排。以竞赛为契机，团结“项目基础管理年”活动，合理设置资源，用科学的要领提高现场施工效率，增强现场规范化管理，确保准期完成竞赛目的。项目部建设竞赛向导小组，制订竞赛实验计划和审核步伐。通过“比工期、比质量、比清静、比效益”等，逐级剖析使命目的，把使命细化到“季、月、周”，把责任剖析到“点、岗、人”。

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项目部依据差别节点的现真相形，建设施工使命目的责任制，制订“节点施工妄想”；项目生产依据节点安排，针对差别岗位的手艺管理职员，制订事情“周妄想”。针对发明的问题情形，集中讨论寻找最优解决计划，实时查缺补漏。在周妄想的基础上，项目本着“发明共性问题、剖析共性问题、解决共性问题”的原则，推行周总结制度，在周总结聚会上，各岗位职员依次对周事情妄想推行情形举行回首汇报，捉住共性问题，综合剖析梳理，制订整改计划，群策群力推进工程进度。通过事情安排会、周总结会等方法，既落实了逐级剖析的责任目的，也起到了监视的作用，提升了各岗位的事情效率，做到“人人有责、控制有序”，为工期节点的完成涤讪了强有力的基础。

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挑灯夜战抢进度，加班加点赶工期。全体参赛职工发挥一连作战的作风，栉风沐雨奋战在施工现场。通过倒排施工妄想,明确责任主体,高效推进工程建设，以确保各个节点准时、提前完成；面临一连多日的高温天气，项目连忙调解现场作业时间，实验“休中心，战双方”的夏日事情时间表，延伸晚间作业时间。

清静提防细腻到位，质量管理字斟句酌。为了确保优质高效地完成节点目的,项目职员奋战酷暑，抓生产、控质量，与钢筋水泥为伴，坚持目的实现与工程创优相团结，起劲开展树模工程建设；守清静、抢工期，将图纸仪器作友，起劲排查清静、质量隐患，全力打造精品工程、清静工程。坚持“零容忍”管理理念，严酷凭证“清静第一，预防为主，综合治理”的清静管理目的，坚决做到清静生产与质量管控零缺陷。

强化本钱管理，起劲实现产值效益双丰收。项目部通过相同协商，每月提前举行核量，增添月进度收入开单。现场合爆发的签证由核算科举行细化盘算，形成正式签证单。通过各部分的配合起劲，据以力争，确保产值。项目部起劲与建设单位打点签证，制订本钱管理步伐，每月召开整天职析会，增强历程本钱管控，降本增效，确保项目本钱盈余。阻止七月尾，项目北区各楼栋进度均正常举行，切合条约工期履约要求，比照总进度妄想略有超前，凭证已完成产值与预算产值比照目今进度约提前5.72%，工期提前约41天。

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