公司新闻 8月1日下昼，安徽二建公司在新聚会室召开了2022年二季度安委会暨生产事情（扩大）聚会。公司党委副书记、总司理、安委会主任李建成出席聚会并讲话，公司向导王军、沈壮、费勤波、张露、王干参会，清静总监、清静管理部主任曹建主持聚会。
会上，学习了上级主管部分及集团相关清静管理文件，转达了二季度清静生产、项目管理、手艺质量检查情形，总结上半年岁情完成情形，安排下半年重点事情。
李建成指出，下半年，是施工企业的黄金抢工期，是房建企业双清双欠、解决疑难问题的重点攻坚期，更是即将迎来二十大召开的要害时期，公司全体员工要团结一心、共克时艰，确保清静生产形势一连稳固和整年使命目的的顺遂完成。
李建成要求，一要始终绷紧清静生产这根弦，站在政治和全局的高度，充分认清目今清静形势，提高对清静生产主要性的熟悉 ；二要处置惩罚好清静与生长的关系，严酷落实“疫情 要防住、经济要稳住、生长要清静”的要求，以“时时定心不下”的责任感，以战战兢兢、如履薄冰的审慎态度，坚决把清静生产事情抓实抓牢 ；三要营造气氛，突出重点，凭证 “义正辞严、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”的事情要求，把全员清静生产责任制、清静生产赏罚制度、清静专项治理、清静隐患整改、向导带班制度落实到位，以饱满的精神状态投入到清静提防事情中去。
李建成强调，一是抓清静事情要“义正辞严”，要有压倒一切的气焰，发挥狠劲去整治每一个隐患 ；二是清静事情要标本兼治，重在治本、重在治心，坚持“五反一增强”的治理良方 ；三是清静事情要从严从实，敢于动真碰硬，加大检查和处分的力度，实事求是，一把尺子量究竟 ；四是清静事情重在落实责任和划定底线。要严酷执行清静生产制，加大向导带班检查频率和力度，突出项目司理是清静第一责任人的责任，落实项目全员清静生产责任制 ；五是公司上下要继续实干、严防死守，切实把步伐、要求落到实处，落实到每个项目、落实到每一个事情环节，落实到每一个管理者，坚决杜绝清静事故爆发，确保公司高质量生长，以优异的效果向党的二十大及集团建企70周年献礼。
王军、沈壮、费勤波、张露、王干就各自分担事情举行了安排和强调。
机关各部分认真人，所属各单位司理，分担清静、生产、决算副司理，清静、工管科长加入了聚会。
