下层动态 克日，安徽二建第四分公司召开了4月份整天职析例会，主会场设在分公司机关聚会室，分公司向导班子、机关相关科室认真人、在肥项目司理加入。所属项目部设分会场，以视频聚会形式加入。
首先，项目司理汇报本月各项目的本钱情形，并举行盈亏剖析。随后，机关核算、财务、物资装备等科室划分对各项目的本钱盈亏情形提出意见建议。
听取汇报后，分公司副司理樊可阔对各项目司理提出要求：一是要合理管控项目人数，实时反响不对理的本钱增添。二是要狠抓本钱管理，提高项目利润率。三是要重点组织学习新的本钱管理步伐及预决算管理步伐。
最后，分公司副司理潘泽强强调：要凭证“强本节用、量入为出、增收节支、开源节约、六个严禁”的原则，以利润、本钱为项目管控的焦点，坚持“以企业利润为中心、项目本钱为中心”定位。
主会场
分会场
