公司新闻 4月24日下昼，安徽二建公司在一楼聚会室召开了2022年一季度安委会暨生产事情视频聚会。公司党委副书记、总司理、安委会主任李建成出席聚会并讲话，公司向导王军、沈壮、费勤波、王干参会，副总司理、安委会副主任叶和永主持聚会。
李建成团结公司2022年一季度清静生产情形，就下一阶段清静、生产、本钱、决算、质量、疫情防控等事情举行谋划和安排，他强调，一是高度重视清静生产事情，周全贯彻响应国务院安委会清静生产15 条步伐及省安委会细化剖析的105 项事情行动，压紧压实清静生产责任，周全开展清静生产大检查，显微镜下查隐患，“零容忍”整治隐患，以清静、康健、平稳的态势迎接党的二十大胜利召开。二是加大清收清欠力度，明确事情目的和责任，挂图作战。一手抓生产，一手抓清欠，两手抓，两手都要硬。三是统筹资源调配，全力以赴确保项目生产，实现二季度产值目的。四是通过体例《施工现场质量标准化图集》、制作可视化视频交底、建设砼质量抽查步队等方法，增强手艺质量教育、交底和监视检查，提高质量意识，做好质量品牌包管。五是以基础管理年为契机，以本钱、效益为中心，增强项目招标、集采、结算、决算事情推进，整体提升项目管控能力。六是要提高政治站位，确保防疫各项步伐落实落细，不留死角。充分剖析研判，抓好疫情防控、清静生产、企业生长三推进。
叶和永团结公司清静、生产现实，对下步事情作了详细安排。就清静事情，他指出，一是严酷落实“五一”时代及前后的清静生产事情安排及各项提防步伐，确保清静生产。二是加大危大工程清静管理，做到有计划，有交底，有检查，有验收。相关职员要自动下沉一线带班、旁站，确保危大工程施工历程管控到位。三是严酷落实班前晨会、班前交底等事情要求，做到班组、职员全笼罩，管理职员全加入，落实全员清静管理。四是严酷落实环保相关政策，增强项目雨、污水排放、固废处置惩罚、扬尘治理等事情步伐。五是切实捉住清静管理“四个要害”，捉住要害人、捉住要害事、捉住要害时、捉住要害点。六是严酷执行“5+1”清静检查模式，建设项目清静执法小组，多种方法增进清静生产。就生产事情，他指出，一是主行动为，网络有用支持资料文件，加大与属地和建设单位对接，起劲打点工期签证。二是战胜疫情倒运因素，多途径多方法，自动决算核对，推进决算事情希望。三是做好项目策划，近期重点是宿徐片区开发项目策划，确保高标准、高效率完成。
沈壮、费勤波就各自分担事情举行了安排和强调。
会上，转达了集团2022年二季度安委会暨生产调理会精神，公司有关部分对二季度重点事情举行了安排。
机关部分认真人及工程管理部、清静管理部全员在主会场加入聚会，所属各单位主要向导，分担向导，工程管理科、清静科全员及各项目司理通过视频加入聚会。
