公司新闻 2019年3月29日下昼，公司在一楼聚会室召开了一季度清静生产委员会（扩大）聚会，聚会由副总司理叶和永主持，全体安委会成员及分公司清静科长参会 。
会上，参会职员配合学习了《安徽二建公司企业认真人、项目认真人施工现场带班管理步伐》、《清静危害典质金管理步伐》、《2019年清静管理事情谊见》 ，宣贯了《生产清静事故应急条例》 。此后，由清静管理部作一季度清静生产事情总结和二季度事情安排，并与各单位签署2019年《清静生产目的管理责任书》 。
叶和永转达了安徽水利股份公司2019年一季度安委会聚会精神，强调了"321"特大亊故教训，剖析天下清静生产形势，对公司罗致“321”特大亊故教训，开展清静隐患排查整改专项行动，举行了发动安排 。他要求，一是继续增强施工现场的隐患排查治理，严酷落实向导带班制度，实事求是，不走形式 。二是按施工阶段认真开展教育培训，要求每月检查时清静科长务必上一次清静课，提高清静生产意识和手艺 。三是增强工程管控，特殊是淮北东岳雅苑和双龙雅舍项目群塔、群施工电梯的拆除作业，文一塘溪津门的深基坑施工，阜阳红街、爱琴海、宿州农合等装饰收尾项目，要增强羁系力度 。四是做好提防化解重大危害提防事情，确保清静环保提防步伐到位 。五是增强标杆项目建设，四分公司萍乡学府湖畔、五分公司固镇名邦国际花都等项目在二季度举行文明建设，宣城世纪新城项目举行标杆观摩 。六是落实清静信息化流程应用，要求清静科长、项目司理明确隐患整改步伐，严酷落实“五定”原则 。
总司理陆勤斌总结讲话，他强调，一季度天下事故频发，清静生产形势严肃，很洪流平是清静意识缺失导致 。清静关系到企业的生死生死，不可麻木大意，公司要形玉成员管清静的气氛 。他提出，一是清静责恣意识要深入人心，笼罩到每小我私家 。二是深入开展清静隐患排查，并按“五定”原则落实到位 。三是建设清静管理长效机制，清静管理部针对施工现场差别阶段体例问题清单，供向导带班检查及清静员日检使用，落实签字 。机械分公司体例大型装备安拆、顶升、加节等问题清单，作业前认真检查清单落真相形 。四是增强清静教育培训，固化培训流程，项目部要坚持“晨会”制度，增强班组教育，勉励员工多动头脑，寻找立异清静管理机制和要领，树典范，表扬立异管理方法，养成立异头脑 。五是建设完善的应抢救援预案及演练制度，提高应急处置惩罚能力 。六是增强清静管理信息化建设，使用互联网+推行项目细腻化管理 。
