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陪同如酥春雨 ，沐着温暖微风 ，3月21日上午 ，集团公司总司理助理童宗胜一行在公司总工程师邱立龙、总司理助理崔书斌、清静总监曹建的陪同下对宿州恒馨印象二期一季度工程项目管理事情举行检查。
童宗胜在项目聚会室听取了项目认真人关于 “一令、二状、三管控”落真相形、项目管理标准化及项目管理信息化事情开展情形、项目管理亮点、阶段性效果以及节后复工等情形汇报。公司总司理司理助、工程管理部主任理崔书斌对关于团结“基础管理深化年”活动开展要求 ，以“项目管理标准化、信息化”为重点 ，系统安排2018年工程项目管理整年岁情妄想、公司2018年生产产值剖析和一季度完成情形的剖析与展望、公司重点项目、PPP项目管控情形以及公司节后复工检查情形举行了汇报。
集团公司检查组对项目目的管理责任书、策划管理等项目管理举行了全方位的资料检查。
随后 ，童宗胜与参会职员举行了深入的攀谈 ，对项目各项管理和对安徽二建公司近年年的生长给予了一定。就项目部及保存的一些缺乏提出了名贵的意见 ，一是要增强对施工现场的定型化及标准化建设 ，使二建公司的管理水平更上一层楼；二是要对公司重点项目举行可视化系统的建设 ，体现对信息化的新手艺应用；三是要对项目司理举行作育以及签署的目的责任书举行兑现 ，以提高项目凝聚力和战斗力；四是要使用可周转式的标养室、VR体验馆、质量样板等 ，以镌汰项目的本钱 ，为公司增添效益添砖加瓦。
