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11月1日，安徽二建公司召开2017年四序度工管、安管事情例会，副总司理叶和永、所属单位相关职员、公司相关部分及直属项目部、太和PPP项目司理部认真人加入聚会，聚会由工程管理部主任崔书斌主持。
会上学习了《集团公司重点项目暨2017年“质量月”活动专项检查转达》主要内容，并对《绿色版888集团welcome活动集团有限公司重点项目管理步伐（试行）》举行了宣贯。各单位汇报了前三季度主要事情完成情形和四序度事情妄想，公司相关部分对四序度重点事情举行了安排安排。
叶和永在总结讲话中逐一指出各单位目今重点事情和主要问题，并提出详细要求。在清静管理方面，一是做好对清静隐患的的整改落实事情，起点要高、要求要严，确保生产清静；二是各单位要起劲完成清静建设指标；三是做好集团公司年度清静、工管审核事情。在工程管理方面，一是团结公司即将开展的“大干六十天”劳动竞赛，连忙掀起大干热潮；二是做好集团公司重点项目立项申报事情，增强宣贯；三是梳理各项目钢材款结算支付情形，连同资金计齐整并上报公司；四是提前安排冬季施工事情，为劳动竞赛保驾护航；五是确保各信息化流程实时准确报送；六是重视企业信用评价事情，起劲提升信用分。
