公司新闻 
3月18日，安徽二建公司十四届三次职代会盛大召开。加入大会的有职工代表、列席、特邀代表共75名，集团公司副总司理王元曦、工会副主席吴晓伍出席聚会。
会上，公司总司理作了题为《转变生长方法 提升运营质量 尽快扭转困局 实现康健生长》的事情报告。报告以为，2013年是二建历史上遭遇空前难题的一年，依赖集团公司的顽强向导和强力帮助，我们在夹缝中求得生涯，在崎岖中蹒跚前行，经受住了难题和危害的磨练。
报告客观剖析了现在公司保存的问题，确定了2014年岁情指导头脑是，以提高生长质量、提升经济效益为中心，以调解谋划模式、转变生长方法为重点，以突出市场营销、承揽自营项目为抓手，以强化人力资源管理和干步队伍建设为包管，严细管理防控危害，以人为本增进协调，坚定信心，攻坚克难，尽快扭转企业困局，实现二建康健生长。报告对2014年岁情举行了周全安排，指出必需着重抓好的八项事情：一是以转型升级为契机，调解谋划模式，提高自营生长能力；二是以转型生长为动力，加大市场开拓力度，确保项目泉源质量；三是以经济效益为目的，提高盈利能力，提升生长质量；四是以强化专业管理为手段，筑牢清静基本，打造品牌工程；五是以项目管理为主线，起劲提升焦点能力；六是以外洋项目为依托，培育新的经济增添点；七是以企业久远生长为着眼点，增强人力资源管理；八是以干步队伍建设为抓手，强化整体执行力，营造刷新生长的优异情形。
集团公司副总司理王元曦揭晓了讲话。他就安徽二建2014年刷新、转型、立异和生长，强化执行力，提高软实力，完善机制，起劲作为，克难奋进等方面提出详细意见和要求。
公司党委书记刘贤奇作了《认清形势、统一头脑、坚定信心、强化落实，为实现公司康健生长积累正能量》的总结讲话。
本次大会还听取和审议了《2013年度财务决算及2014年度财务预算的报告》、《公司营业招待费使用情形的报告》、《关于公司机构调解实验计划》、《关于公司薪酬管理实验步伐》和《关于阻止发放公司新退休职员津贴的决议》等，对公司向导班子成员举行了民主测评；表扬了2013年度公司先进整体、先进小我私家、优异项目司理、优异项目合作者等。
