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4月15日上午，集团公司总司理赵时运率集团公司总执法照料申玉恩、人力资源部主任李鹏飞、财务部主任李有贵和办公室副主任余志刚比及安徽二建公司调研，公司党政主要向导和班子成员陪同调研 。
二公司总司理戴树明首先先容了公司基本情形和一季度生产谋划完成情形，并就目今保存的主要问题和下一步事情安排做了周全汇报；党委书记朱治淮和班子其他成员从各自分担的事情做了增补汇报 。
赵总在认真听取了事情汇报后以为，二公司对目今内外部形势的研判是实事求是的，提出的下一步事情思绪是准确可行的，围绕目今主要矛盾而接纳的一系列步伐具有一定的针对性，对二公司向导班子的精神面目和事情劲头体现赞赏和欣慰；并就二公司怎样战胜目今难题、推动企业生长提出了希望和要求 。一要树立信心，明确偏向，坚定不移地推进三项制度刷新 。准确处置惩罚好刷新、生长、稳固三者关系，稳重、稳妥面临刷新中泛起的矛盾和问题；二要增强制度建设 。以制度固化管理行为，以制度规范经济运行秩序，以制度防控企业危害；三要盘活存量资产；四要从源头上避免泛起新的出血点 。重点是调解谋划模式、管理模式和资源设置模式；五要重视人才步队建设 。体例人力资源妄想，调解人力资源结构；六要两手抓两手都要硬 。一手抓生产谋划，促使生产谋划走上良性生长轨道；一手抓稳固，理性处置惩罚经济纠纷案件和历史遗留问题 。
集团总执法照料申玉恩和随行部分认真人就相关事情提出了指导性意见 。
