公司新闻 7月30日下昼 ，二建公司副总司理刘清俊主持召开了二季度清静生产委员会聚会。公司总司理费瑞林 ，党委书记朱治淮 ，各单位及相关部分认真人、清静装备处全体职员加入了聚会。
聚会首先转达了《合肥市关于进一步增强全市修建工地文明建设事情的通知》（合建质【2010】23号） ，《关于切实增强夏日清静生产事情的通知》（建工生管【2010】43号）以及《安徽省修建工程施工现场要害岗位打卡制度》（试行）的通知（建质【2010】121号）文件要求。清静装备随处长曹建就二季度清静生产综合大检查做了报告 ，并转达了上半年清静生产事情情形 ，创省级清静质量标准化工地1个 ，集团公司清静文昭树模工地5个 ，达标工地达100%；提出了下半年岁情妄想及文明工地建设事情 ，确定建设合肥市“双树模”工地2个。
会上应就公司实验项目司理、专职清静员委派制和清静经费提取 ，单独设立账户两议题举行了普遍讨论。一致以为：一、应在投标之前 ，严酷上岗制度 ，严把工程项目管理；专职清静员委派应听从公司清静部分担理审核 ，实验持证上岗 ，具备一定营业水平 ，能够做好施工现场清静管理和重大危险源监控事情。人为待遇与业绩挂钩 ，公司并制订统一人为标准。二、清静经费提取 ，单独设立账户。要求公司第三工程管理部设立单独账户 ，严酷凭证工程造价的2%提取 ，接纳专款专用要领 ，项目部做清静经费妄想 ，开发票凭证到公司取款。
公司党委书记朱治淮作了三点要求：（1）认真贯彻集团公司安委会文件精神；（2）清静生产检查着重于历程控制；（3）项目承包人在隐患整改不实时 ，主要是专业上、要领上思绪不明 ，我们在检查中要注重指导 ，整改有步伐 ，从严要求 ，注重相同 ，教会要领。
最后公司总司理费瑞林作主要讲话 ，并提出三点事情要求：一、认真贯彻落实、宣传好上级清静生产文件精神要求；二、安排下半年清静事情安排 ，要加大重点危险源的监控和管理 ，要有针对性 ，扎重点 ，抓共性；三、贯彻执行集团公司二季度安委会精神 ，必需把清静事情防在主要议事日程 ，加大清静宣传投入 ，提高管理职员的清静意识 ，力保不出清静事故 ，为企业的生长树立优异社会形象。 