公司新闻 3月6日上午，宿州投发在宿州召开徐商高速一标二分部、二标项目策划评审会，建工股份党委委员、副总司理，宿州投发党委书记、董事长朱忠明出席聚会并讲话，聚会由副总司理代鹏飞主持。
会上，项目司理就项目策划做了详细汇报，参会向导和与会专家围绕项目策划中的施工组织与安排、施工总平面安排、施工工艺优化、资源设置、本钱管控、重难点剖析等内容提出了针对性的指导意见。
针对下一步项目推进事情，朱忠明提出四点要求：一是充分熟悉项目策划的主要性，要实验项目策划全笼罩，以项目策划指导生产。二是实验法人管控项目，推行项目管理目的责任制。要始终贯彻以本钱管控为主线，以进度落实为包管，同步强化质量清静环保。三是要关注项目历程中的管控方法及重难点问题。徐商高速战线长，重难点问题突出，项目司理要善于发明问题、实时解决问题。重点聚焦土源、地方协调、清静及进度管理、资源优化设置、分包步队选择等问题，提前谋划，主行动为。四是严酷落实专家建议，进一步完善项目策划书，并在招标妄想、分包步队优化、施工平面安排、便道妄想、手艺难点攻关等方面提出详细步伐。
本次项目策划专家评审会汇聚外部智慧，融合多方视角，为徐商高速项目明晰了整体管控思绪，为项目争创标杆工程涤讪了坚实基础。
公司党委委员、副总司理周晓彧、谢庆龙，机关职能部分认真人及相关职员、徐商高速项目管理职员出席本次聚会。
