竞赛动态 克日，建工二建2024年新开工直属项目整天职析会在合肥一楼聚会室召开，公司党委委员、副总司理吕远出席聚会并讲话，相关职能部分及新开工直属项目项目司理、质料员、核算员加入聚会，聚会由建工二建本钱管理中心副主任张玉连主持。
会上各项目就七月份项目本钱管理情形、后续重点事情妄想以及事情中保存的问题举行了汇报，公司职能部分作相关要求及建议。
吕远强调：一是认真学习项目管理手册，并将其纳入一样平常检查审核标准内；二是做好项目策划，前期策划关联着后期事情，项目应做到怎样策划就怎样招标；三是增强物资管控，增强现场质料验收及保管，落实细腻化管理；四是细化施工妄想，紧抓施工要害节点，杜绝工期超期；五是周全应用218信息化系统，提升项目管理水平；六是提高质量标准，助力本钱节约，杜绝返工用度，降低不须要用度的爆发；七是严酷清静生产，周全把控现场，要做好应急预案，妥善处置惩罚清静事故；八是做到全天候、全用度、全员、全历程的本钱管理，周全杜绝隐形本钱铺张，周全临主要计划举行经济比选；九是立异手艺应用，立异管理模式，突出管理亮点，提高焦点竞争力；十是增强自动防控危害及被动危害防控。增强条约评审，项目管理职员应做到对条约内容相识透彻，周全把控条约内容，掌握上下决算自动权。
