公司新闻 3月25日下昼 ，建工二建党委委员、副总司理吕远在宿州总部召开直属分公司三月份本钱例会 。
会上 ，直属分公司各项目司理对项目本钱、签证、变换、索赔打点、盈亏剖析、项目决算、下游结算等方面举行了汇报 ，会上 ，吕远对项目汇报质料缺乏之处 ，提出事情建媾和详细刷新要领 。
吕远要求 ，一是企业焦点竞争力是人才 ，项目司理必需通盘掌握项目情形 ，做到对企业忠诚 ，准确行使项目司理责权力 ，一心为公 ，履职尽责 ，维护企业利益 。二是项目司理要强化项目历程管控 ，周全掌握项目本钱现真相形 。三是增强项目本钱管控 ，夯实各项本钱基础数据 。四是周全启用线上钉钉事情报告制度 ，切实做到项目团队逐日汇报 ，项目班子成员做好周妄想、月总结 。五是高标准严要求 ，做好各项本职事情 。六是顺应新形势、新情形 ，转变头脑 ，养成优异的事情习惯 。七是认真落实降本增效 ，切实做到降损、止损 ，收紧下游结算 。
控股工程管理部（清静监察局）营业主理王喂霞参会指导 。公司本钱合约部认真人 ，直属分公司班子成员、核算科认真人、项目司理、项目核算员加入聚会 。
