公司新闻 2024年2月27日下昼 ，建工二建在三楼聚会室召开本钱管理交流聚会 ，公司党委副书记、总司理葛辉出席聚会 ，党委委员、副总司理吕远主持聚会 ，公司向导王军、吴彬、沈壮、周晓彧 ，机关各部分认真人 ，所属各单位认真人、分担副司理、核算科长、部分项目司理加入聚会 。
会上 ，所属各单位认真人汇报项目甲方履约情形 ，就分公司及项目本钱管理问题 ，研判履约危害及应对步伐 ，交流管理思绪 ；机关各职能部分就本钱管理方面的问题息争决思绪作交流 ；参会向导深入相识各项目保存的本钱管理问题 ，有针对性的提出应对步伐 ，指导后续重点事情开展 。
葛辉一定了所属各单位、相关职能部分在本钱管理方面所做的事情 ，并提出三点建议：一是贯彻落实机构刷新事情 。自动担负起分（子）公司的机构刷新使命 ，快速去化冗余职员 ，加速落实要害节点 。二是周全强化项目管理 。本钱管理作为事情的重中之重 ，要重视本钱管理人才的作育 ，买通人才提升通道 。三是强化债权接纳力度 。债权接纳 ，一项一策 。
针对近期事情 ，葛辉强调 ，一是增强营业培训 ，提升专业能力 ，公司人力资源部认真统筹安排 。二是各分（子）公司制订2024年度谋划管理事情计划 ，明确详细行动 ，细化剖析目的 ，压实责任落实 。
