公司新闻 2024年2月27日下昼，建工二建在三楼聚会室召开本钱管理交流聚会，公司党委副书记、总司理葛辉出席聚会，党委委员、副总司理吕远主持聚会，公司向导王军、吴彬、沈壮、周晓彧，机关各部分认真人，所属各单位认真人、分担副司理、核算科长、部分项目司理加入聚会。
会上，所属各单位认真人汇报项目甲方履约情形，就分公司及项目本钱管理问题，研判履约危害及应对步伐，交流管理思绪；机关各职能部分就本钱管理方面的问题息争决思绪作交流；参会向导深入相识各项目保存的本钱管理问题，有针对性的提出应对步伐，指导后续重点事情开展。
葛辉一定了所属各单位、相关职能部分在本钱管理方面所做的事情，并提出三点建议：一是贯彻落实机构刷新事情。自动担负起分（子）公司的机构刷新使命，快速去化冗余职员，加速落实要害节点。二是周全强化项目管理。本钱管理作为事情的重中之重，要重视本钱管理人才的作育，买通人才提升通道。三是强化债权接纳力度。债权接纳，一项一策。
针对近期事情，葛辉强调，一是增强营业培训，提升专业能力，公司人力资源部认真统筹安排。二是各分（子）公司制订2024年度谋划管理事情计划，明确详细行动，细化剖析目的，压实责任落实。
