公司新闻 随着春节假期的竣事，建工二建所属各单位铆足劲头、抢抓机缘，多措并举推动复工复产，以优异的做事姿态为实现一季度“开门红”涤讪基础，为实现整年目的使命开好头、起好步。
2月25日，第一公司召开复工复产事情安排会。聚会要求，一要抓好复工复产前清静检查，做到全笼罩无死角；二要一连增强制度学习，规范项目各项管理；三要将本钱管控放在项目管理首位，严控现场零星调工，加速施工进度，进一步缩小机械租赁费及现场经费本钱占比，严酷控制历程质料使用量，切实落实质料预警机制；四要进一步梳理辅助性用工，凭证差别施工阶段，实时举行减配。
2月23日，第三公司召开复工复产事情安排会。聚会强调，一是抓好复工复产清静检查事情，尽快向属地政府完成复工报批手续。二是起劲应对雨雪倒运天气的影响，做好外架及大型机械装备复工前专项清静检查，同时落实本次雨雪天气工期签证打点事情。三是各在建项目凭证公司产值使命剖析，上报2024年度生产妄想，自查项目内部管控，重点落实项目调工调机自查事情；四是切合清静建设和手艺创优目的的项目团结进度要求，提前做好事情谋划，分公司相关科室驻点项目指导建设相关事情。
2月18日，第四公司就春节后项目复工复产事情召开了专题聚会。聚会强调，各科室要切实增强紧迫感、责任感、使命感，加速推动项目复工复产，全力做好服务，强化要素包管，周全评估各项目复工复产可能会遇到的问题，列出清单，详细剖析，认真看待，加以解决。
2月19日，直属分公司在芜湖中丞滨江时代项目召开春节后复工复产专题聚会。聚会强调，一是周全举行项目复工前的清静检查及隐患排查，确保施工现场切合清静生产要求。二是认真做好项目节点工期进度倒排妄想，落实相关资源包管步伐，确保各项复工复产事情有序举行。三是增强项目本钱管控，严酷落实“六个严禁”，确保项目本钱获得有用控制。四是认真梳理项目保存问题，制订可行步伐，确保节点工程量的完成。五是周全落实复工复产，确保准时完成项目完工交付。
2024年2月20日，周遭劳务公司召开节后复工复产事情聚会。聚会要求，全体员工要实时调解年休状态，进入事情模式，起劲协助各分公司项目部尽快复工复产，进一步增强清静管理，做好班组服务事情，并针对事情中保存的问题，制订步伐，加以整改，确保各项事情平稳有序开展。
