下层动态 10月7日上午，直属分公司召开项目决算推进聚会及10月份清静生产例会，分公司班子成员、科室认真人及项目司理参会。
会上，各项目司理围绕项目决算推进情形，对保存争议部分怎样解决、项目决算现在保存问题、条约条款执行情形、拖延决算缘故原由及在建项目生产情形举行了汇报。
公司副总司理、分公司司理代鹏飞提出详细要求，一要比照公司加速推进398个完工未决算存量项目的督办函要求，对涉及直属分公司的固镇名邦国际花都项目决算事情举行重点安排，进一步明确步伐、明确时限、明确责任人，要求保质保量在划定限期内完成项目决算事情。二要全力推进完工项目决算事情，各项目司理要扛起责任，推行第一责任人职责，充分熟悉到项目决算事情的主要性，周全压实责任，强力推进决算希望，确保决算事情效率和决算效果。三要严酷落实建工二建2023年度“百日攻坚大会战”专项竞赛实验细则要求，对在建及收尾的6个项目凭证竞赛目的及目的步伐，要加速在建项目生产进度，抢抓项目产值提升，收尾项目要在包管质量的条件下，全力以赴，加速项目收尾事情，确保项目准期完工交付。四要周全落实事情使命，分公司各科室要高度重视，各司其职，通力协作，起劲形成统筹兼顾的事情名堂，起劲配合解决项目建设中遇到的问题，周全听从服务于项目建设，力争项目建设快速推进。五要周全落实“当好主人翁、立功大生长”劳动竞赛目的使命，全心组织、合理安排，周全推进芜湖中丞项目、宿徐工业园市政项目大干快上，掀起“百日攻坚大会战”生产热潮，决战四序度，圆满完成劳动竞赛各项目的使命。
代鹏飞强调，一是周全夯实项目债权债务数据，认真排查项目保存问题 ；二是已完工项目要做好下游结算事情，附结算书报分公司审核 ；三是按月上报项目结算支付统计表 ；四是提前谋划元旦春节维稳，做好工程款接纳事情，为元旦春节维稳提供包管 ；五是压缩非生产性开支，严控招待费使用 ；六是加大分公司谋划事情，多渠道网络项目信息 ；七是各项目司理要提高履约意识、危害意识、工期意识和本钱意识 ；八是决算项目实验日报制度，便于分公司统一协调。
