先进事迹
丁光启 ，男 ，工程师 ，1990年7月加入事情 ，现任建工二建工程管理部主任。加入事情30年来 ，始终坚定“通俗中见继续、实干中显作为”的信心。以热爱岗位、勤劳肯干、锐意进取为斗争目的 ，以多年的工程管理事情履历 ，积累了富厚的理论与实践履历 ，起劲在通俗的岗位上做出欠亨俗的效果。
以手艺立身、以匠心筑梦
克己奉公、甘于贡献 ，做头脑觉悟的“先进人”。丁光启同志自2015年至工程管理部任职以来 ，坚守“立异事情 ，诚信做人”的原则 ，管理中 ，做到有组织、有妄想 ，完善施工管理 ，进一步提升水平。专业上 ，始终转达正能量 ，重视对后备人才的作育。作为部分认真人肩负重任 ，以党建为统领 ，切实将头脑和行动统一到党的二十大安排要求上来 ，坚定政治态度 ，掌握时代要求 ，聚焦生长阵势 ，一直增强判断力、意会力、执行力 ，推动部分事情取得新效果、实现新突破。将主责主业放在心、扛在肩、抓在手 ，推动项目基础管理越来越实、领域拓展越来越广。
率先垂范、躬身践行 ，做清廉自律的“带动人”。丁光启同志以现实验动维护企业清廉从业民俗 ，构建协调、清明的工作气氛。谨守本职、热情认真 ，以“扎实做事、低调做人”为原则 ，规范自己的言行 ，做到清廉奉公、忠于职守、严以律己 ，坚持讲党性、重品行、作楷模。以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲 ，把严的基调、严的步伐、严的气氛恒久坚持下去。
以专业基本、以斗争启航
敬业贡献、任劳任怨 ，做项目建设的“定心人”。丁光启同志围绕公司各项生产指标 ，全心勉力、扎实推进。一是产值指标稳中有进,2022年完成年头确定产值的110.05% ，较去年同期增添2.29%。二是工期履约稳健提升 ，工期履约率85.96% ，知足集团工期履约目的 ，较年头提升5.31%。三是项目决算稳步推进 ，决算定案项目14个 ，完成年头指标妄想（11个）的127.27%。四是项目管理一连优化 ，以组织开展劳动竞赛为契机 ，着重增强项目履约预警管控 ，以赛促干 ，大干快上 ，周全提升项目管理水平和创优创效能力 ；强化统筹协调机制 ，按期组织召开推进会 ，谋划落实“一项目一计划” ，宣布《年度项目决算事情谊见》 ；扎实开展项目基础管理年活动 ，重点强化内控基础、深入自查自纠、紧盯短板弱项、聚焦提质增效 ，确� ；疃故敌�,宣布《安徽二建公司工程项目目的审核兑现管理步伐》。五是多措并举防控危害 ，建设工期履约预警机制 ，提前预判 ，实时接纳步伐 ，针对交付有危害项目 ，实验有力处置惩罚 ，统筹调理 ，下发《关于规范安徽二建完（竣）工项目交付事情的通知》。
锐意进取、真抓实干 ，做本职事情的“仔细人”。丁光启同志充分使用巡视巡察、审计整改效果 ，周全强化项目规范化管理 ，夯实项目管理基础 ，强化项目履约意识 ，抢抓清静生产 ，周全落实内控管理 ，提升危害防控能力 ，维护企业利益不受损。恪守“细节决议成败”的理念 ，切记“事情无小事” ，以“咬定青山不松开”的韧劲和“不达目的不撒手”的狠劲一抓究竟 ，坚持问题导向、深入一线、务实高效、统筹协调、效果运用 ，切实为项目一线做好服务。
丁光启同志 ，一名质朴无华的“劳动模范” ，展现了“建工人”拼搏的精神风貌和顽强的进取精神 ，在通俗的岗位上熠熠生辉。他始终坚持初心、尽职尽责、勤劳起劲 ，以现实验动践行了“特殊能受苦 ，特殊能战斗”的精神 ，树立“干一行、爱一行、钻一行、精一行”的目的 ，以高昂的热情和康健起劲的心态 ，全身心投入事情 ，以新继续新作为坚定前行 ，为企业生长默默孝顺自己的力量！
