下层动态 为确保集团及公司管理制度的有用贯彻落实，建工二建第六公司宿徐现代工业园市政项目组织开展项目管理相关制度学习，进一步提升项目管理水平和危害防控能力，推动项目各项事情制度化、规范化 。
项目部要谴责体员工认真学习、充分体会，切记各项规章制度，把制度作为事情的依据和标准，重点对《绿色版888集团welcome活动集团2023年“项目基础管理深化年”活动计划》《关于进一步增强项目现场宣传事情的通知》《关于开展工程项目管理综合检查暨工程项目部流动“红黄旗”评选检查的通知》《关于举行绿色版888集团welcome活动集团2023年度劳动竞赛、“清静生产月”活动启动仪式暨2022年度劳动竞赛总结会的通知》《项目司理选拔聘用管理步伐》《交（竣）工项目（项目司理）综合评价步伐（试行）》《项目司理分级评定管理步伐（试行）》等文件制度的学习，实验宣贯与重点解说相团结，资助项目管理职员加深对制度明确，严酷凭证项目现场宣传图例划定落实现场安排，周全推进项目标准化管理，推深做实以本钱为主线的项目基础管理事情 。比照制度开展自查自纠，查漏补缺，强化自身建设，深刻熟悉到制度是各项生产谋划管理事情的基本准则，强化制度权威，使各项规章制度在项目落地生根 。
下一步，项目部将切实增强各项制度的学习与应用，进一步强化执行制度的责恣意识和自动意识，确保集团及公司政令流通、执行有力，使各项决议真正落到实处，认真落实国家和行业清静生产相关执律例则，以务实的作风和有力的行动，推动生产谋划各项事情上台阶，狠抓制度落实，规范事情行为，为建工二建高质量生长凝心聚力，周全完成年度各项事情目的 。
