公司新闻 3月13日，安徽二建公司党委副书记、总司理李建成赴第五分公司芜湖中丞滨江时代项目指导事情。
李建成深入施工现场，实地视察项目清静生产情形，详细相识项目抢工计划，保存问题，并对相关事情做出了详细事情安排指导，提出三点要求：一要周全睁开事情，加大项目人、材、机的投入，将生产目的阶段化，实时梳理项目抢工及管理中保存的问题，落实责任，确保各项事情顺遂推进 ；二要统策划划，集中力量，确保各施工节点目的实现，做好项目施工组织、工期安排、本钱结算等事情，确保生产清静，质量清静，增强施工全历程管理，以更高要求增进项目高质量生长。三要降本增效，指导宽大员工在抢工历程中，强化全员本钱意识，要增强清静就是效益，质量就是效益的理念，做到提质增效，降本增效。要在开源节约上面下功夫，推动项目抢工效率，让每一分钱都创立价值，最大规模、最洪流平的推动项目降本增效。
