公司新闻 2月13日下昼，安徽二建公司召开了2023年第一季度安委会暨生产事情聚会。公司党委副书记、总司理、安委会主任李建成出席聚会并讲话，在肥公司向导王军、沈壮、王干出席聚会，安委会副主任、副总司理叶和永主持聚会。
李建成团结现在市场谋划现状及2023年使命目的，为公司新一年的生长全局举行安排，并提出要求，他强调，一是明确目的导向，增强正向激励，提防化解资金链主要、订单承接难、实验本钱高、工期履约难、资金接纳难等行业问题，形成向前的协力。二是狠抓复工前清静检查、危大工程管理、清静专项整治、监视检查整改，明确责任，落实步伐，消除隐患，确保整年清静生产形势平稳有序。三是增强作风建设，以星光不问赶路人的务实、肯干的刻意和时光不负有心人的坚定信心，增进各项安排的落实。四是聚焦市场营销，增强立异能力，加速谋划转型程序，翻开营销新时势。五是周全降本增效，深入开展基础管理深化年活动，重视商务职员的引进和作育，塑造浓重的商务气氛，增进企业康健生长。
叶和永团结公司现实，对清静、生产事情作了详细安排。就清静事情，他指出，一是团结项目差别施工阶段、重点时段，开展形式多样的清静教育培训事情，提高清静意识。二是严酷落实节后复工六项要点，认真开展复工清静检查事情。三是做好项目清静策划，突出亮点，打造标杆，鼎力大举推进文明建设。四是增强清静、环保各项制度的落实，严酷历程检查和审核，加大清静违章、情形事务处分执法力度。就生产事情，他指出，一是压紧压实责任，团结项目分类，剖析研判，主行动为。二是谋划全局，周全剖析生产使命目的，自我加压，确保年度目的实现。三是增强资源统筹调理，推进近期完工、交付项目按期履约，同步推进项目决算事情。四是高度重视投资项目、公建项目、内部工业链项目、重点项目，拉高标杆，强化项目周全管控。五是高度重视完工项目决算事情，加大项目决算事情有用推进。六是加速收尾项目推进，着力推动在手项目落实周全开工。七是规范项目历程计量确权，重视新开工项目施工图预算体例、核对，落实项目预算核对相关责任主体简直认手续。
其他与会向导就各自分担领域事情举行了安排和强调。
会上，转达了集团2023年一季度安委会暨生产调理聚会精神，公司有关部分汇报了2023年使命目的及重点事情安排，与各单位签署了2023年《清静生产目的管理责任书》。
机关各部分认真人、所属各单位主要认真人、分担向导、清静科长、工管科长及重点项目认真人加入聚会。
