公司新闻 春风浩荡战鼓急，百舸争流自领先。2月7日下昼，安徽二建公司在一楼聚会室召开了2023年工程决算和资金接纳向导小组第一次事情聚会。公司党委委员、副总司理叶和永，党委委员、副总司理、总工程师费勤波，所属各单位主要认真人、核算科科长参会，聚会由叶和永主持。
会上，工程管理部、债权接纳办公室安排整年岁情妄想，财务资产部、执法事务部作详细事情要求，公司向导和各单位签署决算责任书，并就分担领域举行事情安排。
聚会指出，要认清目今决算和资金接纳面临的严肃形势，扎实履职尽责，树立“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，肩负“干实事、谋实招、求实效”的责任感，增强“驻足当下、谋划久远”的使命感，在复工复产上顺势而为、借势推动。
聚会强调，一是确立以目的为导向、全力以赴推进“第一要务”。所属各单位要增强责任心、鼓足精气神、坚持战斗力，明确目的、详实剖析、快速行动，以第一要务为中心起劲组织召开推进会、专题会。紧扣“抓通盘、赴落实”为原则，要求“一把手”亲力亲为，一直向纵深推进。二是坚持以问题为导向、攻坚克难。牵住“问题牛鼻子”，突出问题导向，针对差别项目特征，分类施策。重点剖析“一年以上”已完完工未决算项目，加鼎力大举度、带动攻坚。三是一连以流程为导向、有用落实立起“风向标”。以领取使命、汇报希望、取得实效、举行审核为整体流程，建设聚会调理机制，健全“公司-分公司”两级层面监视，专人认真，助推各阶段事情落实、各剖析步伐落细。四是强化以效果为导向，严酷审核用好“指挥棒”。落实“细”字，目的再剖析、历程再细化，自我加压、主行动为、靠前发力。注重“实”字，以实干、实绩、实效，深入剖析统筹调理、凝心聚力承压奋进。突出“严”字，建设督导问责机制，压实责任、严酷审核、严肃问责。
