下层动态 为进一步推动公司基础管理建设事情 ，周全落实公司2022年“项目基础管理年”活动的实验 ，实现项目基础管理事情“出履历、出效果、出人才”的目的 ，推动公司高质量生长 ，第六分公司于5月10日下昼召开2022年“项目基础管理年”活动启动聚会。
聚会学习了安徽二建公司2022年“项目基础管理年”活动实验计划 ，对“项目基础管理年”活动纲要和“项目基础管理年”活动达标检查审核内容举行了解读 ，并对下一步活动开展举行安排。一是凭证全员加入、周全笼罩、完善系统、历程控制、责任追溯的主体要求 ，进一步提升“七化”管理水平 ，一直提高项目创效能力。二是认真体例分公司项目基础管理年活动实验计划 ，形生长效机制 ，坚持问题导向 ，建设活动目的、责任、步伐、时限“四个清单” ，实验挂图作战 ，确保活动有用开展。三是强化执行能力 ，优化项目管理和专业人才作育 ，起劲做到“四个提升”和“四个显着” ，推动项目各项事情高效有序运转 ，为实现年度事情目的涤讪坚实的基础。四是认真做好项目基础管理年活动四个阶段的事情 ，以整年生产目的使命为抓手 ，增强历程监视检查 ，周全推进“项目基础管理年”活动的深入开展。五是增强宣传和指导 ，牢靠树立全历程全方位提升基础管理的意识 ，起劲营造优异的企业管理情形。
