系列报道 为一连增强“强基固本保安康 提质增效争一流”劳动竞赛的有序推进，顺遂完成年度目的使命,围绕“项目基础管理年活动”，聚焦项目提质增效，聚焦本钱效益、工期履约、质量清静、素质提升，安徽二建劳动竞赛督导服务组克日深入参赛项目实地，接纳看现场、听汇报、查资料、做交流、解问题的方法，对竞赛活动开展、审核奖励、历程管控、效果效果等方面举行督导服务，资助项目查找建设推进中保存的问题及缺乏，切实资助项目部补短板、强弱项、促提升，起劲使项目、职工共享竞赛效果。
公司党委副书记、总司理李建成，公司党委副书记、工会主席王军赴劳动竞赛参赛项目部举行督导服务
督导组深入施工现场，对项目清静生产、质量清静、疫情防控、本钱管理、劳动竞赛等方面举行了检查指导。对项目竞赛时代的效果体现一定的同时也对接下来的竞赛使命提出希望和要求：
一是一连增添竞赛宣传力度。要进一步督导各部分加大劳动竞赛、手艺交锋、清静生产及职业康健等事情的宣传力度，起劲营造全员促生产的优异气氛。
二是要同心协力保清静。要实现清静管理标准化、规范化和科学化，夯实各项事情清静基础，切实落实向导带班检查制度。全体管理职员要重视清静、管理清静，人人都是清静员，确保项目整体生产清静稳步推进。
三是强化管理、降本增效。项目部要加大管理力度，深度挖掘利润点，镌汰一切可以阻止的本钱开支，提高劳动竞赛项目的利润率。
四是争分夺秒、全力赶超。项目部要战胜现在的现实难题，捉住劳动竞赛剩余名贵时间，合理安排，力争完成既定目的，提交知足答卷。
时代，督导组组织项目部全体管理职员开展“二十大精神宣讲”活动并交流心得体会。强调要周全明确掌握党的二十大精神，做到学深悟透、学以致用，切实把学习效果转化为推进事情的强盛动力。
开展“二十大精神宣讲”活动并交流心得体会
