下层动态 自公司周全开展2022年项目“基础管理年”活动以来，第一分公司起劲响应并组织开展“以效益为先，以实绩论英雄”为主要目的的“基础管理年”活动。
活动开展以来，分公司始终坚持“统一头脑、高度站位”，为进一步提高项目管理能力，切实规范生产运行机制，有用解决管理薄弱环节，开启了“周全梳理问题，明确解决计划，层层压实责任“的管理模式。各在建项目通过“基础管理年”活动的开展，各方面取得一定的提升。进度管理上：各项目以总进度妄想为载体，全心铺排现场生产事情妄想，确保衔接合理有序，形成大流水小穿插，常态化开展生产例会及夜间加班；建设在线进度系统，实时把控项目整体进度。本钱管理上：建设本钱小组，驻点新开项目推进预算体例事情，实现体例质量”快、准、全“；在招标与非招标上，以企业定额为焦点，严酷把控控制价，降本增效效果显著；建设项目变换管理台账，比照剖析，深度挖掘现场盈利点。物资管理上：规范质料采购、领用，实验超耗预警；重视”二次使用、二次周转“；各项目开展“落地灰专项治理行动”，作业完成后专人周全检查，有用杜绝铺张；同时分公司群策群力，施行降本小妙招：如使用废旧钢筋制作蹊径预制块，使用可移动式人货电梯基础，润管砂浆再使用，钢筋下料前先审核合理性等。质量管理上：通过BIM碰撞试验、预建模深化，镌汰施工历程二次返工；开展后浇带验收、水电装置施工专项检查，有用杜绝后期渗漏危害及镌汰维修用度；清静管理上：团结合肥市“百日行动”逐日开展向导带班检查，居家办公在线抽检、疫情防控“一岗双责”，切实做到疫情防控、清静生产齐抓共管。
分公司及各项目将继续坚持“企业利润中心，项目本钱中心”定位，以“基础管理年”活动为抓手，群策群力推进项目管理事情。深入总结提炼，重视效益指标同时兼顾效率指标，将”开源节约，降本增效，合规管理“形生长效机制贯串至全员全历程。
