安徽二建2022年劳动竞赛专题报道（八）：科学管理促生长同心协力创佳绩—

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安徽二建2022年劳动竞赛专题报道（八）：科学管理促生长同心协力创佳绩——公司机关劳动竞赛纪实

泉源:工会时间:2022/10/25

安徽二建机关各部分严酷凭证2022年“强基固本保安康提质增效争一流”劳动竞赛文件要求，科学管理制订计划，为劳动竞赛活动保驾护航，细化分工、压实责任，严酷督导检查，夯实清静管理，抓质量、保生产、重本钱，全力以赴助推劳动竞赛使命高效完成。
一、扎实推进工会组织作用，彰显工会作为。
加大宣传力度，营造浓重气氛。公司工会在官网设立“劳动竞赛活动”专栏。栏目内细分“竞赛动态”、“系列报道”及“劳动竞赛先进整体和小我私家”三大版块，凭证竞赛历程对竞赛进度举行实时更新报道，宣传效果显著。现在已发劳动竞赛系列报道11篇，国庆专题报道1篇，竞赛动态23篇。

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炎炎夏日“送清凉”，丝丝眷注沁心脾。为切实做好夏日劳动�；ぜ胺朗罱滴率虑�，全力包管竞赛活动稳步开展，7月最先，公司向导划分带队前往项目部一线举行送“清凉”慰问暨项目检查事情。今年共为44个项目部配发“送清凉”慰问物资，其中公司向导慰问项目部16个。

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二、强化清静管理，筑牢清静防地。

事事落到实处，清静有备无患。公司清静管理部在劳动竞赛历程中打出清静生产“组合拳”：一是夯实清静管理基础，开展清静专项检查。公司向导班子、清静管理部及所属各单位凭证“全笼罩、零容忍、重实效”的原则，对在建项目起劲开展清静、环保、修建机械暨高处作业专项检查，对保存的问题下发隐患通知单并落实限期整改闭环，在竞赛历程中营造优异的清静生产情形；二是围绕公司年度建设指标，一连推动清静标准化工地建设。阻止现在，公司已完成6个省级清静生产标准化树模工地年度建设目的，完成宿州应用手艺学校创华东地区清静生产标准化树模工地，完成申报集团公司清静文明标准化树模工地3个（待验收）。通过建设活动切实提高公司清静管理水平；三是疫情防控常态化。要求项目部严酷筛查进场职员，凭证项目属地疫情防控要求，确保核酸检测应检尽检；四是一连坚持高度小心状态。增强各项清静步伐，确保二十大时代及岁末年头清静生产稳固。

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三、增强修建工程管理，创立一流品质工程。

一线督导提效能，促出项目建设“火力全开”。公司工管部在劳动竞赛历程中深入一线，与相关责任部分协调配合，同心协力，做到资源共享，有条不紊开展事情，推行好岗位职责，有序推进项目生产进度，以劳动竞赛为契机引发大干热情，做到“保进度、保质量、保清静”，周全提升项目管理水平和创优创效能力，坚决挺起责任继续，坚持“项目为主、实干为先”的原则，进一步提升所属各单位对劳动竞赛的重视度和起劲性。使用牵头组织季度检查、专项检查等方法，通过听取汇报、磨练资料、现场审查等形式，对各参赛单位的劳动竞赛活动开展情形举行深入详尽的相识，协调解决重难点问题，增强与项目之间的交流、学习与融合，催促做好劳动竞赛事情的总结剖析，挖掘亮点、树立典范、增强宣传，确保工程管理取得实效。

抢时间争进度，全力冲刺“加速率”。要求项目部起劲响应劳动竞赛招呼，增强责恣意识，加大资源投入，争进度、赛质量、提效率。面临疫情防控和生产使命的双重压力，工管部认真剖析使命，明确目的，狠抓落实，规范有序推动劳动竞赛。7~9月已完成产值114014万元，完成产值凌驾预期目的，1~9月累计已完成产值占整年指标的85.35%。工管部切实增进劳动竞赛与生产谋划的深度融合，倒排工期、挂图作战、多措并举催促推进项目各项事情，确保高质量打赢“决战四序度”劳动竞赛收官之战。

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四、坚持以质量求生长,向质量要效益。

质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。劳动竞赛时代，公司手艺质量部围绕“推动质量厘革立异增进质量强国建设”活动主题，开展质量主题宣传，树立高质量生长理念。深入宣贯习近平总书记关于高质量生长的主要讲话和指示精神，弘扬绿色版888集团welcome活动生产质量为本，追求卓越、重视质量的价值导向和时代精神，增强质量文化建设。

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实验质量提升行动，增进质量管理标准化与信息化融合。强化主体责恣意识，与项目司理签署质量目的责任书，各项目部健全质量包管系统，公司每季、分公司每月组织一次质量大检查，通过公司CES、218系统手艺质量反响流程上传发明的问题和整改闭环，增强施工历程质量控制，确保工程质量稳步提升。充分验展信息化手段在工程质量管理的作用。在宿州应用手艺学校项目、埇桥区全民健身中心、安徽医科大学第一隶属医院东区公共卫生综合楼等工程应用BIM手艺开展模拟施工、可视化交底、工程量统计等管控步伐，为工程的质量管理提供了有力包管。

体例新版《安徽二建质量标准化图册》。制作了模板、钢筋、砌体等7个分项工程的工艺视频，明确施工做法标准和质量标准，严酷质量标准化管理，取得了优异的效果。

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运用BIM手艺对施工重难点可视化交底

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体例新版质量标准化手册、录制施工工艺视频严酷质量标准化管理

开展质量观摩活动，提高公司质量管理水平。劳动竞赛时代，为更好地提高安徽二建公司手艺质量管理水平，手艺质量部组织了2022年“质量月”现场观摩活动，使宽大工程管理职员学习交流到了好的质量管理履历和工程实体做法，为提高各项目的工程质量打下了坚实的基础。

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开展手艺质量大课堂—肥东县悦境花园项目线下交流活动。此次大课堂约请了外部专家和内部履历富厚的专业职员授课，敌手艺质量知识以及自身履历举行了交流，各人一起学习，增强了工程质量意识，交流了质量管理的实践履历，提高了公司开展手艺质量事情的水平。

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五、点滴节约降本钱，分秒增效创佳绩。

降低本钱，提高效益。公司本钱合约部自劳动竞赛开展以来，从各参赛项目的本钱管理情形举行综合剖析，完成了以下几项主要事情：一是完成了企业定额的体例事情。对项目的标前本钱测算和招标控价管理都起到了指导性作用；二是组织完成了2022年度安徽二建本钱管理培训事情。培训历时两天，此次培训涉及面广，参培人数多，授课讲师实力强，为宽大本钱管理事情职员提供了深入交流的时机，取得了优异的培训效果；三是劳动竞赛时代通过本钱小组对部分竞赛项目的本钱管控效果举行审查，实时掌握竞赛项目的本钱动态。

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