公司新闻 近期，9月份清静生产例会在新聚会室召开。公司在肥向导班子成员出席聚会，公司相关部分认真人、所属各单位司理、分担副司理加入聚会。聚会由党委委员、副总司理叶和永主持。
会上，听取了所属单位目今使命指标的完成情形、保存差别及刷新步伐和急需协调的重难点问题；公司相关部分认真人转达了近期主要事情开展情形和安排下阶段重点事情；公司向导就分担领域剖析研判目今清静生产形势、对中秋假期节前维稳、巡视整改等事情举行再安排、再安排。
聚会要求，一是以赛促干，一连开展劳动竞赛；二是落实落细，深入开展基础管理年；三是首尾呼应，周全开展阶段性推进。四是履约为先，重点开展工期管控；五是多措并举，有用开展各项审核。
公司党委副书记、总司理李建成强调，一是以谋划为龙头、全力冲刺，确保实现公司结构转型需要。紧抓机缘，鼎力大举开展公建、市政等基础设施项目的市场开发事情，争取突破谋划指标。二是以清静为底线，抓实抓细，提防危害稳住阵脚实现转型。三是以本钱为焦点，降本增效，提升公司项目基础管理能力。实现事前算赢、实现量入为出、实现增收节支、实现开源节约、实现自主索赔、实现数据本钱。四是以双清为重任，压降欠债，增添现金流动化解资金危害。五是以党建为引领，从严管理，重视整改闭环迎接巡视事情。提高政治站位，高度重视巡视事情，建设配合省委巡视事情向导小组，统筹抓好巡视配合；在生产管理、作风建设方面，以阵势全局的高度看问题抓整改，做到问题源可追、责任人有罚、痛难点根治、制度流程有包管。
