安徽二建2022年劳动竞赛专题报道（五）：降本节支始于心提质增效践于行—

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安徽二建2022年劳动竞赛专题报道（五）：降本节支始于心提质增效践于行——第六分公司蚌埠湖山春晓项钠獒动竞赛纪实

泉源:第六分公司时间:2022/09/14

为深入贯彻落实公司2022年“强基固本保安康、提质增效争一流”劳动竞赛活动，安徽二建第六分公司蚌埠湖山春晓项目部全体职工以强烈的责恣意识、饱满的热情、高昂的斗志起劲开展劳动竞赛活动，充分验展绿色版888集团welcome活动人“特殊能受苦、特殊能战斗”的精神，掀起劳动竞赛大干热潮，项目施工进度一连快速推进，为实现劳动竞赛目的使命全力冲刺。

一、统一头脑，起劲开展劳动竞赛

蚌埠湖山春晓项目部以“抓好劳动竞赛、强化基础管理，着力提质增效、确保一连增添”的事情思绪，把头脑和行动统一到加速工程建设进度上来，以工程质量为焦点，狠抓工程进度，增强履约意识，起劲营造“全员加入，自动作为”的劳动竞赛活动气氛。围绕劳动竞赛目的使命，团结项目生产剖析使命，合理编排进度节点妄想，确保项目施工与进度妄想相符，在人力、材力方面做到富足包管，按期召开现场碰头交流会，协调解决保存问题，确保项目生产顺遂举行。凭证项目现真相形，确定劳动竞赛详细要求：一是把开展劳动竞赛与履约意识团结起来，确保 A区11栋楼提前完工交付；二是全力推进A区工程决算事情，起劲实现项目昔时完工、昔时决算的目的使命；三是B区10栋楼12月完因素户验收事情，为项目完工验收涤讪基��；四是C区12月尾完成24#—29#楼外架拆除事情，确保劳动竞赛活动取得实效。

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二、明确目的使命，营造竞赛优异气氛

在抓好常态化疫情防控事情和确保清静生产的条件下，进一步加大施工组织力度，合理安排工序，细化各阶段施工使命，责任目的层层剖析，形成上下联动配合大干的时势，明确工程进度、提前谋划事情重点、在包管质量清静的情形下确保阶段性目的实现，项目管理职员做到目的明确，落实到位，加班加点深入到施工每个环节，为竞赛注入活力，引发宽大职工的事情热情，掀起新一轮“抢工期、比劲头、出效益”的优异态势，由于上下一心，组织有力，阻止现在，项目A区工程提前60天完工交付；B区建设单位预交付时间定为2023年8月30日，现在所有单体条约内施工完成90%工程量，12月完因素户验收事情；C区4栋楼主体结构封顶、3栋高层十层以下举行粉刷施工，其中1栋高层封顶，2栋高层完成18层结构；2栋洋房墙体砌筑完成，具备主体结构验收条件，确保今年年底楼栋外架拆除，剩余楼栋施工一直坚持快速稳步推进，项目部职工士气高昂，劳动竞赛如火如荼。

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三、注实效，重本钱，确保决算目的实现

自7月份A区项目完工后，项目部认真落实公司决算事情聚会要求，深刻熟悉到项目决算事情的主要性、须要性和紧迫性。坚持把劳动竞赛与项目决算事情“两统一”，坚持把项目决算作为提质增效重点事情来抓，为提高决算数据报送的准确性，周全夯实项目本钱，每周上报决算事情希望和事情妄想，明确决算事情要求，自动自我加压，增强与建设单位的相同协调，起劲配合，高质高效推进项目决算事情，明确项目决算责任主体和决算使命，层层落实责任，增强事情动力，以提升企业经济效益为起点，按期完成A区项目决算事情，确保应收工程款准期接纳，减轻项目资金压力。

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四、扎实推进，确保竞赛获效果

同心协力共奋进，大干抢工正其时。蚌埠湖山春晓项目捉住目今有利天气，承继公司“诚信为本，敬业至上”的理念，扎实开展劳动竞赛，推动项目各项事情更上一层楼。项目部坚持现场解决问题，实验分片管理，增强现场清静检查和巡查频次，做到了清静生产“零”事故，有力助推项目清静生产和施工进度。

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项目部周全落实“基础管理年”和劳动竞赛事情安排，在抓好常态化疫情防控的条件下，发挥“苦干加实干”的精神，在确保“清静第一、质量第一”的基础上，全心组织施工，合理安排工期，进一步引发宽大职工的事情热情，树立优异的市场形象，以坚定有力的步伐，继续做好后续事情使命，确保竞赛目的圆满完成。

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