竞赛动态 第一分公司各参赛项目秉持“强基固本保安康、提质增效争一流”的劳动竞赛主题 ，起劲招呼全体职工普遍加入 ，全心组织 ，鼓足劲头 ，迅速掀起大干热潮 ，并起劲开展阶段性大讨论 ，周全梳理本钱管控、工期履约、质量清静等情形 ，剖析难点问题 ，制订解决计划指导后期施工 ，确保工期准期实现。
宿州应用手艺学校项目
宿州应用手艺学校项目在竞赛时代 ，本着实现“工期、产值、清静、质量”四项目的 ，在项目施工历程中提质增效 ，争创一流。
应对疫情高温 ，做到清静施工 项目部严酷防控 ，做到逐日消杀 ，双码核酸检查 ；逐日举行项目清静检查 ，避开高温有用作业 ，实现清静施工零爆发。
针对项目重难点 ，做到有用对策 项目工期紧 ，使命重 ，项目部全体管理职员各司其职 ，在差别的施工阶段 ，做好倒排妄想、工序搭接 ，实时协调解决难点问题 ，做到胸有定见 ，合理安排。
夯实劳动效果 ，以赛促产 一连发动 ，分阶段大讨论 ，牢靠劳动效果 ，为最终保质保量实现目的而起劲 ，以赛促产。
淮北紫郡府项目
紫郡府项目在竞赛时代就工期履约、清静管理、质量管理等方面举行讨论 ，时刻提高项目管理职员事情热情 ，有用做到保工期 ，保清静 ，保质量。
赶超预期 ，包管进度 项目部未雨绸缪 ，提前剖析可能泛起的危害并制订应对步伐 ，做到逾额完成 ，保质保量。
清静管理 ，严酷落实 清静永远放在第一位。项目部实验全员清静管理 ，按期检查 ，扫除隐患 ，做到逐日每周清静巡检 ，包管全员的清静。
质量管理 ，严酷遵守 增强质量意识 ，提高质量管理。执行“三级交底”及“三检”制度 ，镌汰因手艺问题爆发的返工征象 ；执行“样板引路”制度 ，通过样板实时发明问题、解决问题 ，以样板指导施工。
党建引领 ，模范带动 坚持以党建促生产 ，划分党员责任区 ，争先带动深入现场。在包管一样平常生产的同时 ，使用项目部工团力量 ，增强青年职工的头脑教育培训 ，增进人才作育 ，提高凝聚协力。
固镇鼎元名邸项目
固镇鼎元名邸项目部以劳动竞赛为契机 ，指导宽大职工起劲斗争 ，周全落实事情安排 ，包管工程质量和清静 ，引发全体职工的劳动热情和立异活力 ，实现提质增效 ，确保整年生产使命圆满完成。
严慎细实保质量 ，字斟句酌促生长 项目部现在处于主体结构和装饰装修阶段 ，严酷把控质量问题 ，确保每一环节的生产质量。项目举行周审核、月审核 ，剖析缺乏制订步伐 ，有序举行生产 ，争创一流。
消除清静隐患 ，筑牢清静防地 生命至上 ，清静第一。尤其对重点职员（高空、活动架作业）上岗前交底 ，增强对准确佩带清静带、清静帽的逐日提醒培训 ；对装备按期举行清静检测 ，做到防患于未然。
工期签证与质料管控同步 ，有用缩减项目本钱 7月固镇因疫情缘故原由关闭管理 ，导致现场施工障碍。项钠獒成打点工期签证 ，消除工期履约危害 ；严控进场质料验收 ，商砼实验车车过磅 ，实验限额领料降低消耗率 ；接纳奖励节俭、处分铺张方法 ，激励班组提高质料使用率 ；增添定型化质料使用次数 ，做好堆放区防护片的防锈处置惩罚 ；做好临水临电的使用 ，实时关闭水阀和电源 ，阻止铺张。
肥东石塘项目
自“强基固本保安康 ，提质增效争一流”竞赛活动开展以来 ，肥东石塘项目全体职员起劲响应招呼 ，迅速安排安排 ，全体项目职员高昂进取 ，攻坚克难 ，吹响冲锋号 ，全力确保各项指标顺遂完成。
强化清静步伐 ，严把质量关口 清静质量高于一切。项目部落实清静生产责任制 ，杜绝违章指挥 ，消除清静隐患 ，确保“清静零事故”。有针对性的对要害工序举行把控 ，杜绝质量事故 ，镌汰质量通病。
忠于职守 ，敢挑重担 进入要害环节 ，项目部全体职员规则态度 ，起劲干好本职事情 ，求真务实 ，融入项目各人庭 ，营造优异气氛 ，项目团队在各领域起好带举措用。
奖罚明确 ，引发热情 项目部按周、按班组下发施工使命书 ，制订相关施工生产目的 ，明确奖罚金额 ，依据目的责任书举行审核 ；运用劳动竞赛的杠杆作用、激励作用 ，发动整个项目的起劲性。
