系列报道 安徽二建第三分公司起劲响应公司招呼，认真组织开展“强基固本保安康，提质增效争一流”劳动竞赛活动。公司竞赛启动仪式后，三分公司连忙建设向导小组，并团结“基础管理年”活动，确定了阜阳沃达星海城项目、宿迁中南紫云集项目为本次竞赛参赛项目，以重点项目树立典范、以点带面的形式周全掀起劳动竞赛大干热潮。三分公司团结现实，有针对性地设计竞赛计划，开展劳动竞赛大讨论，牢牢围绕年度事情目的使命，周全落实各项事情安排，紧扣本钱管控、工期履约和债权接纳三项重点事情，普遍深入长期开展劳动竞赛，充分引发宽大职工的主人翁精神、劳动热情和立异活力，起劲达产创效、实现提质增效，确保竞赛使命顺遂完成。
确定指导头脑，科学制订计划。本次劳动竞赛旨在推进党建事情与生产谋划深度融合，抢抓三季度生产谋划黄金时节，聚焦年度各项目的使命，迅速掀起施工大干热潮。竞赛仪式启动后，项目部组织全体职员开展劳动竞赛大讨论活动，制订竞赛妄想，确定竞赛目的，细化竞赛实验计划，并与相关责任班组签署责任状。驻足项目承包条约和项目目的管理责任书，项目部以本钱管理为焦点，工期管理为主线，抓清静、保质量、促生产，周全提升项目管理水平和创优创效能力。
启动发动会开展竞赛大讨论，与班组签署责任状
注重宣传发动，职工起劲加入。在公司和分公司向导以及各部分的鼎力大举支持下，宿迁中南紫云集项目部和阜阳沃达星海城项目部坚持认真抓好并落实项目各项管理事情，划分节点工期，细化每个工序，落实到人，不留死角。团结项目部现实，经由认真剖析与周密安排，制订了详细的竞赛计划和步伐：一是制订劳动竞赛妄想和产值妄想使命目的 ；二是体例劳动力使用妄想，改善劳动组织，完善劳动分工和协作 ；三是凭证劳动竞赛内容体例物资需求妄想，跟踪种种质料供应情形，提前备料，杜绝因质料供应不实时而影响施工的正常进度 ；四是凭证劳动竞赛节点下发施工使命书，项目部与劳务班组签署责任状，建设有用的奖罚步伐 ；五是起劲宣贯公司的本钱管理制度，树立本钱管控意识。注重全历程本钱管理，增强事先预防与事后管理。通过整天职析例会，实时掌握项目的本钱运行状态，实时发明历程中保存的问题并予以纠偏，从而提升项目的本钱管理水平。
明确竞赛目的，使命务期必成。通过开展劳动竞赛，7月份阜阳沃达星海成项目劳动竞赛目的产值完成率19.38%，现在工期履约率9.2% ；宿迁中南紫云集项目劳动竞赛目的产值完成率24.35%，现在工期履约率12.28%。项目月度完成产值显着提升，工期履约正常，应收账款接纳率100%。
生命至上，清静为天。项目在竞赛时代，严酷落实公司清静管理制度，为项目生产事情保驾护航。参赛项目严酷凭证要求实时完成实名录入并举行清静交底，坚持落实逐日清静晨会、每周清静一样平常检查事情。
为扎实推进本次劳动竞赛，三分公司起劲发动，全心组织，制订完整的竞赛包管步伐，真正做到头脑熟悉到位、向导责任到位、资源设置到位、历程控制到位、奖罚步伐到位。参赛项目全体职工上下拧成一股绳，起劲围绕施工妄想和总体目的，全力以赴实现“大干控本钱、大干促产值、大干保清静”使命目的。
