下层动态 聚会听取了各项目司理汇报本项目预算、决算、历程计量确权、应收款、已收款等方面的希望情形、保存问题、下步妄想 。各科室认真人对项目债权接纳、诉讼事情提出了意见建议 。分担向导对各项目下一步债权接纳事情举行了安排 ，并提出了详细的处置惩罚步伐及要求 。
最后 ，分公司司理马福才对债权接纳事情提出了六点要求：一是各项目认真人需要转变思绪 ，想步伐、想步伐催促建设单位付款 ；二是建设债权接纳事情四个清单 ，明确回款目的、步伐、时间和责任人 ；三是回款步伐需要凭证重难点举行制订 ，凭证差别节点差别步伐举行细化剖析 ；四是项目认真人应当加速项目决算事情的推进 ，由分公司与各项目认真人签署决算责任书 ，明确奖罚步伐 ；五是涉及到诉讼的项目 ，项目认真人需要有耐心、有责任心地举行调解、化解,并对事务一连跟踪直至问题闭合 。六是分公司财务科体例完工决算项目的财务本钱核对事情妄想 ，并按节点完成核对 。
