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5月14日上午，第一分公司召开2022年4月清静生产例会暨项目基础管理年活动再发动会，分公司向导班子成员、各科室认真人及各项目司理参会。
各项目司理汇报4月份清静生产情形，并就项目基础管理年活动计划体例情形作了说明；各科室认真人汇报了4月份事情完成情形及5月份主要事情安排。分公司向导对项目提出的问题举行现场解答，并对项目生产提出要求。
聚会要求:一是各项目需强化工期履约意识，针对即将到来的中高考提前做好抢工步伐，时代做好降噪施工处置惩罚；二是落实清静管理，强化清静意识，提前做好高温天气防暑降温步伐，认真准备开展6月份清静生产月活动；三是树立标杆、对标管理，提高质量意识；四是高度重视基础管理年活动，做到“月初有妄想，月尾有总结”，项目团结公司、分公司体例计划，重视本钱管控，做到“两抓、两抢、一关注”；五是增强宣传和交流钻研。
最后，对“端午”时代作风建设提出要求，杜绝“四风”问题爆发。
