公司新闻 1月18日下昼，建工股份总司理李有贵赴安徽二建公司开展调研。
李有贵认真听取了汇报，对二建公司取得的效果给予一定。他体现，二建公司近年来刷新生长效果突出，二次创业效果显著，员工步队稳固，生长稳中有进。同时也指出了保存的缺乏与短板，并提出了几点意见和要求。一是市场谋划方面，在坚持房建主业优势基础上，注重调解谋划结构，整合内部资源，鼎力大举进军公建类项目，起劲加入集团联动类项目，审慎承接民营地产项目，一连拓睁开发省外市场，坚守好谋划底线。二是生产方面，要建设远程服务平台，强化服务监视意识。增强内控系统建设，高度重视项目筹找事情，落实本钱进度等管控步伐。凭证新修订的集团招标管理制度要求，解决流标率高和中标步队质量不高问题，推进评定疏散。进一步强化责恣意识，周全做好整理、清库、清收、清欠事情，提高经济运行质量和效益。三是资金方面，坚持预算管理，不得突破预算。统筹兼顾好资金使用平衡问题，包管刚性兑付不违约，避免泛起资金危害，正当合规举行业绩披露。四是党建方面，要围绕企业生产谋划抓实抓细党建各项事情，强化作风建设，做到“讲短话开短会，讲真话办实事，讲正话保生长”，切实以高质量党建增进高质量生长。
会上，李有贵还就二建公司需要集团支持事项逐一举行了回应。
建工股份工程管理部（清静监察局）部长（局长）葛辉、财务部部长刘强、市场开发部副部长刘要武等陪同调研并提出指导意见建议。安徽二建公司在肥向导班子成员加入调研。
