公司新闻 6月18日上午 ，安徽二建公司总司理李建成、副总司理叶和永、副总司理费勤波赴铜陵吾悦华府项目调研指导事情 ，清静管理部、物资装备部、工程管理部等部分认真人及分公司主要向导班子成员随同调研并加入座谈 。
项目认真人汇报了项目概况、管理目的、管理事情开展情形及管理事情亮点 。
费勤波体现 ，铜陵项目在复工防疫方面体现突出 ，在人才作育等方面也开展了大宗事情 ，党的建设方面也有许多亮点 。同时提出 ，项目要增强进度管理 ，加大谋划力度 。
李建成体现 ，自2013年来 ，安徽二建公司经由多年制度刷新 ，有了一个质的奔腾 。在集团的大融合下 ，公司的综合管理能力和项目管理能力正在逐步提升 ，员工的精神面目面目一新 。项目管理中要充分相识优势与短板 ，重视本钱核算和清静管理职员、资金状态等问题 。
针对项目下一阶段事情 ，李建成提出七个方面的要求：一是抢抓市场 ，加大谋划力度 。现阶段公司项目产品简单 ，主要以房建为主 ，紧盯市场开发偏向 ，勇于开拓市场 。二是加速项目进度 。凭证施工中泛起的影响要害蹊径的因素 ，实时剖析缘故原由 ，找到解决步伐 ，实时对网络妄想举行合理调解 。严酷妄想的管理 ，解决施工中泛起的种种矛盾 ，包管工程总工期的顺遂实验 。三是增强项目本钱管控 ，控制消耗、优化步伐 。严酷凭证公司下发本钱管理制度执行 。四是增强工期履约 ，制订上下游索赔步伐 。五是严抓质量管控 。坚持样板引路 ，严酷执行质量周检查加抽检加专项检查制度 ，监视落实整改情形 ，切实把控质量关 。六是抓好清静生产事情 。严酷落实清静检查制度和向导带班制度 ，按期开展周清静检查、向导带班检查 。七是加大人才作育力度 。
