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6月6日下昼，公司召开了218系统项目组建版块培训会，公司总司理、党委副书记陆勤斌、总工程师邱立龙、信息化管理部、工程管理部、人力资源部和所属单位工管相关职员加入了培训会，聚会由信息化管理部主任徐晶晶主持。
会上，信息化管理部章瑾超对218系统整体框架以及218系统前期谋划“投标管理”版块举行简要的先容，对工管“项目组建”版块举行分步操作演示说明。现在，我们将218系统中项目管理的前期准备板块都举行相识说和演示。主要分为谋划认真218系统前期项目获取，工管认真项目立项，谋划再举行项目总承包条约录入，两个部分事情穿插举行，相辅相成。
最后，总司理陆勤斌对218系统举行客观的评价，218系统是无限靠近于真实的项目本钱管理系统，是研究职员深入项目现场耗时两年打造的切合自营项目现实管控的系统，一旦该系统深入推行，向导层通过手机就能看到整个公司产值完成情形、项目本钱、月妄想、月盈亏、即时本钱等，并以财务支付形式直接受理项目，分包有限制，下游质料有限制，发票收条实时开具。别的，218系统尚有强盛的衍生功效，好比清静巡查，发明清静隐患，通过小我私家账号照相上传，马上共享，做到有排查有纪录，全员清静管理；质量检查，实测实量，自动凭证国家标准判断差别；大型装备装置、采购都有信息录入，最后系统自动天生图表，真正实现项目管理信息化。
