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1月21日上午 ，集团公司董事长、党委书记赵时运前往安徽二建公司调研事情 ，二建班子在肥成员、相关部分认真人加入了调研座谈会。
二建公司总司理从2015年主要经济指标完成情形、2016年主要事情妄想、基础管理年活动开展情形、信息化建设希望情形、人才引进及步队作育事情、资金集中希望情形、十三五妄想以及外洋工程希望等方面向赵董事长一行作了周全汇报；党委书记刘贤奇汇报了党建事情情形 ，班子其他成员就各自分担的事情作了增补汇报。
调研历程中 ，赵董事长仔细询问了二建职员结构、人才作育与储备、自营项目希望、执法诉讼特殊是反诉等方面情形；在听取了二建的事情汇报后 ，赵董事长首先充分一定了二建2015年岁情所取得的效果 ，他说 ，二建2015年各项事情都取得了长足的前进 ，特殊是乐成实现了谋划模式15年来的重大调解 ，顺遂完成了自2000年以来组织结构上的重大厘革 ，实现了自2012年以来的扭亏为盈 ，标记着二建生产谋划生长爆发了重大转折 ，泛起了上行的拐点；2016年岁情安排催人奋进 ，要乘势而为 ，在怎样提高生长质量 ，提升生长速率上做足文章；为此 ，赵董事长对二建十三五妄想和2016年岁情提出了希望和要求。关于十三五妄想 ，一是要认真研究思索适合二建的生长模式。二建要在集团投资+施工总承包板块中追求适合自己的契入点 ，找准位置 ，确立生长偏向；二是科学制订生长目的。在对国际海内形势、社会生长趋势和行业政策、自身情形作出剖析、研制、展望的条件下 ，科学确定五年生长目的 ，指标要具有超前性；三是把党建事情纳入十三五生长妄想。特殊是习近平总书记提出的“三严三实”、“四个自觉”要在十三五时代作为常态化事情加以落实。2016年是十三五的开展之年 ，开好局、起好步十分主要 ，赵董事长对二建2016年岁情提出了强调要求 ，一是深化基础管理年活动 ，富厚企业内在。2016年是集团基础管理活动深化年 ，要总结2015年活动效果 ，找出保存的问题和缺乏 ，明确2016年的活动内容、目的、要领和路径；二是加大信息化建设事情力度 ，起劲提升管理水平；三是继续强化企业转型升级事情。启动并完成改制事情 ，力争今年内完成公司制改制；四是继续加大自营项目比重 ，增强项目管控能力。注重平衡生长 ，着力于质的提高；五是抓好党建事情。认真贯彻“三严三实” ，践行“四个自觉”；党要管党 ，从严治党 ，自觉模范遵守各项规章制度；认真开展反腐倡廉教育 ，推行一岗双责；六是起劲起劲 ，争取早日进入集团主体阵营行列。最后 ，赵董事长饱含深情地说 ，二建是个老企业 ，一经创立过绚烂 ，现在遇到了暂时的难题 ，集团将一如既往地关注、体贴、支持二建生长 ，资助二建解困 ，希望并且相信二建在不久的未来一定会再树绚烂。
陪同赵董事长调研的集团总司理助理、工管部主任童宗胜 ，副总工、信息管理部主任吴红星以及财务部、资产部、生长妄想部、人力资源部、办公室等部分认真人现场解答了二建事情汇报中反应的难题和问题 ，并对二建的事情提出了意见、建媾和希望。
