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8月25日，安徽二建公司就“怎样强化联营合作管理，探索主营营业生长模式，转变生长方法”在六循分公司召开了专题座谈会 。公司向导班子成员、总司理助理、副总工程师、副总经济师等职员加入聚会，集团公司党委委员、副总司理王元曦亲临聚会并做主要讲话 。
此次聚会的目的旨在探讨怎样应对目今市场形势，怎样强化自身生长能力，强化转型升级，使公司走向康健良性生长轨道 。与会职员团结生产谋划现实，围绕现行联营合作主要保存哪些问题，怎样实现春联营合作项目的有用管理，主营营业生长路在何方，转变生长方法的难点与对策等议题，见仁见智，知无不言 。
公司总司理戴树明做了总结讲话 。他说，此次聚会抵达了统一头脑，更新看法，取得共识的目的 。目今企业保存四个方面的矛盾和问题，一是生涯方法与行业生长趋势不顺应 ；二是谋划管理模式与公司的生长要求不协调 ；三是拥有的种种资源与总承包一级资质不匹配 ；四是资源投入与收益回报差池称 。鉴于此，戴总从五个方面谈了思绪和行动，一是解放头脑，更新看法 ；二是资源设置与整合 ；三是管理机制与执行力 ；四是危害提防与控制 ；五是文化融合与管理对接 。现阶段要树立“以强化联营为主，探索主营为辅，实现主辅并举”的生长名堂 。
集团公司党委委员、副总司理王元曦就怎样推行向导职责，建设商业模式，实现转型升级，强化生产谋划管理等方面做了主要讲话，并即席赋诗一首以共勉，“辛勤劳作钻石年，企业面临新挑战，历史重任系心间，转型生长是要害” 。 