公司新闻 6月16日下昼，项目管理处党总支凭证公司学习实践活动向导小组的统一安排，召开了专题组织生涯会，公司学习实践活动联系点向导、公司总司理费瑞林到会认真听取了第三工程管理部班子全体成员及与会党员的降Ｐ蘑作指导讲话。
会前，项目管理处党总支通过座谈交流、个体谈心等形式普遍征求意见，认真查找班子和党员干部在深入贯彻落实科学生长观方面保存的突出问题，深刻剖析缘故原由和头脑泉源。会上，与会同志重点围绕对科学生长观的熟悉、剖析检查保存的突出问题、以后起劲偏向和整改步伐三个方面举行讲话，并认真开展品评与自我品评。
通过这次聚会，项目管理处党总支班子在头脑看法上、对科学生长的明确上、怎样以科学生长观指导事情上形成了五点共识：一是要注重明确和掌握科学生长观的内在和精神实质，在提高剖析问题息争决问题的能力上下功夫，进一步增强增进企业科学生长的自觉性和坚定性；二是要紧扣科学生长主题，把事情重点放在做好服务、增强管理、提高效益上，狠抓各项事情使命的落实；三是要始终坚持以人为本，调动好、指导好、掩护好干部职工的起劲性、自动性和创立性；四是要掌握好周全协调可一连这一基本要求，起劲打造企业的可一连生长能力和焦点竞争力，作育和树立一批企业品牌项目司理；五是要掌握好统筹兼顾这一基础要领，周全推进各项事情。
费瑞林总司理对这次聚会取得的共识给予了充分一定，并针对第三工程管理部现在保存的问题，提出两点要求：一是要以科学生长观为指导，突出实践特色，进一步施展“服务、管理、效益”三其中心作用；二是立异事情思绪和要领，最大限度的控制项目危害，一直提高事情效率和经济效益。
团结费总的讲话精神，公司总司理助理、第三工程部司理李刚，在会上与班子成员配合探讨并提出了以后事情起劲偏向和下一步整改步伐：一是尽快建设事情流程，完善制度，起劲实现项目管理事情制度化、规范化；二是建设协作伙伴进入审核机制和诚信档案，对有不良纪录的协作伙伴拒绝合作，从源头上控制危害；三是建设事情职员业绩考评机制，切实改变事情作风，提高服务质量，能办的事连忙办，该办的事不可拖。 