公司新闻 2月8日下昼，建工二建房建分公司召开项目管理事情聚会，安排项目各项事情 。建工二建党委委员、副总司理吕远出席聚会并讲话 。
会上，房建分公司向导班子围绕分担领域事情作事情安排 。
团结房建分公司生长现实，吕远对相关事情提出了详细要求，他强调，一是做好完工项目收尾事情，梳理完工项目剩余事情，制订时间节点目的，压茬推进；二是做好质保期内项目维修事情；三是实事求是做好分包班组管理事情；四是做实做细2024年完工交付项目的上下游决算事情；五是妥善管理已完工项目内页资料等，着重增强物资资料的归档；六是周全排查农民工人为情形，做好自查自纠；七是坚定信心，提高事情执行力，推进下游结算事情 。
建工二建本钱管理中心认真人，房建分公司向导班子成员、所属项目司理、本钱核算科及工程管理科职员加入聚会 。
