公司新闻 1月8日上午 ，建工二建召开务虚会 ，系统梳理2024年岁情情形 ，总结效果、剖析问题 ，谋划2025年岁情目的、重点使命、详细行动 ，为整年岁情开好局、起好步涤讪基础 。建工股份党委委员、副总司理 ，建工二建党委书记、董事长主持聚会并讲话 ，公司向导班子成员及机关各部分认真人加入聚会 。
会上 ，朱忠明首先转达了集团党委书记、董事长杨善斌在“2024年怎么看 2025年怎么干”事情谋划会、节前信访维稳及资金包管事情会等聚会上的讲话精神 。随后由班子成员团结各自分担领域依次举行讲话汇报 。
为实现2025年“盈亏平衡”的事情目的 ，朱忠明强调 ，要一连推进“六项重点事情” ，一是强化市场谋划拓展 ，把市场谋划作为年度焦点要务 ，以营利为导向 ，拓宽谋划模式；二是周全增强项目管理 ，周全推进两级管理模式 ，严酷落实项目目的责任制 ，实时举行审核兑现 ，统筹做好物资采购管理事情；三是提防化解财务危害 ，起劲拓宽融资渠道 ，降低融资本钱 ，一连运用“抵房、展期、减息、让利、商票”等方法化解种种债务；四是加大债权清收力度 ，周全梳理民营地产项目履约危害 ，应诉尽诉 ，以诉促谈 ，加速推进诉讼进度；五是一连推进机构刷新 ，镌汰同业竞争 ，实验差别化谋划 ，适时建设资产运营中心等机构 ，推动立异生长；六是净化政治生态情形 ，以“减损止损、追责问责、完善制度”为目的 ，一连加大纪检、审计事情力度 ，对完工项目审计全笼罩 ，摸清家底 ，梗塞误差 ，一连净化政治生态 。
