下层动态 12月26日上午，第四公司宿徐现代工业园房建项目迎接公司四序度生产管理综合检查。
在施工现场，检查组一行对现场进度、质量、清静文明施工等情形举行实地观察，随后在项目部聚会室听取汇报，并对工程管理、清静管理、手艺质量管理、本钱管理、招投标管理、物资管理等内业资料举行周全检查，发明问题现场给予指正。检查组一致以为，项目管理规范、内业资料齐全、招投标管理合规、本钱把控严酷，严酷落实了公司关于项目管理相关要求，体现了优异的项目管理水平。就下一步事情，检查组提出四点建议：一是加速网络归档分包单位内业资料，完善项目竣人为料。二是提前与建设单位相同，确定接纳款子，优化资金使用妄想。三是建设春节前维稳包保向导小组，明确分工，细化责任，做好节前维稳事情。四是增强消防清静隐患排查，催促隐患整改消除。
公司清静管理部等有关部分职员，第四公司有关部分认真人和项目管理职员随同检查。
