视察研究 5月11日至12日，安徽二建公司党委副书记、总司理李建成接纳“四不两直”方法，赴宿州应用手艺学校和三馆一院一中心PPP项目现场审查项目进度、质量、清静生产等事情，并组织开展“夯实项目基础管理 培育项目商务能力 提升项目盈利水平”调研。公司工程管理部、本钱合约部、办公室、第一分公司、第四分公司相关职员及宿州区域项目司理加入调研。
调研会上，参会职员针对项目本钱管理系统建设落实保存的难题、项目策划体例注重要点、怎样做好“两算比照”、怎样规范历程中签证变换等相关问题睁开交流，李建成时时就有关情形举行问询并详细纪录。
李建成强调，一要重视本钱策划、本钱妄想和专注确权，实现“事前算赢”，树扬名贵的“赚钱”意识，包管国有企业保值增值。二要重视企业商务管理、成自己才和本钱管控，实现“精打细算”，构建完善的“盈利”系统，提高国有企业经济竞争力。三要重视项目设计变换、签证签价和索赔管理，实现“算无遗策”，构建健全的“营利”机制，放大国有企业国有资源。
