公司新闻 1月8日 ，建工二建在宿州总部召开2024年四序度本钱例会 。公司党委副书记、总司理周国林出席聚会并讲话 ，党委委员、副总司理吕远主持聚会 。
会上各项目就项目本钱管理情形、保存问题以及后续重点事情妄想举行了汇报 ，房建分公司就年度事情情形、上下游决算情形及下一步事情妄想举行了汇报 ，公司职能部分作相关要求及建议 。
吕远要求 ，一是要转变头脑 ，施展项目团队的主观能动性 ；二是要强化执行 ，贯彻执行集团及公司的各项规章制度 ；三是要增强培训学习 ，提高从业职员的综合素养 ；四是要清廉从业 ，塑造风清气正的事情气氛 。
周国林强调 ，一是老项目以项目为单位 ，全力推进上下游决算决算 ，项目司理详细认真 ，本钱管理中心督导 ；二是新项目要做好项目策划 ，明确目的本钱 ，优化分包模式 ，要严酷凭证程序招投标、签署条约、结算付款 ，落实集团相关制度要求 ；三是要强化物资装备管理 ，严禁主材超耗 ，优选内部工业链 ，共享周转质料 ；四是要注重本钱管理职员的作育 ，施展项目司理带举措用 ，提升核算职员专业能力 ，选优配强物资管理职员 。
公司本钱管理中心、工程管理中心、招标管理部认真人 ；房建分公司分担本钱副司理、核算科 ；项目司理、手艺认真人、项目核算员、质料员等加入聚会 。
