公司新闻 3月13日 ，安徽二建公司党委副书记、总司理李建成赴第五分公司芜湖中丞滨江时代项目指导事情。
李建成深入施工现场 ，实地视察项目清静生产情形 ，详细相识项目抢工计划 ，保存问题 ，并对相关事情做出了详细事情安排指导 ，提出三点要求：一要周全睁开事情 ，加大项目人、材、机的投入 ，将生产目的阶段化 ，实时梳理项目抢工及管理中保存的问题 ，落实责任 ，确保各项事情顺遂推进；二要统策划划 ，集中力量 ，确保各施工节点目的实现 ，做好项目施工组织、工期安排、本钱结算等事情 ，确保生产清静 ，质量清静 ，增强施工全历程管理 ，以更高要求增进项目高质量生长。三要降本增效 ，指导宽大员工在抢工历程中 ，强化全员本钱意识 ，要增强清静就是效益 ，质量就是效益的理念 ，做到提质增效 ，降本增效。要在开源节约上面下功夫 ，推动项目抢工效率 ，让每一分钱都创立价值 ，最大规模、最洪流平的推动项目降本增效。
